集團公司舉辦精細化要素落地實操培訓

為促進各單位精細化管理工作扎實開展，按照集團公司精細化管理年度工作安排，4月1日，集團公司在西安舉辦精細化要素落地實操培訓。集團公司副總經理李智學參加開班式并講話。各單位主管領導、精細化辦公室主任及業務骨干200余人參加了培訓。

培訓會上，金泰氯堿、水電二郎壩公司、清水川能源、麟北煤業、涼水井煤礦、渭河發電、陜投財司等單位的7名培訓師，結合本單位的實踐和自身的理解感悟，分別講授了崗位價值精細化管理、精細化的成本管理、質量管理精細化、雙險雙控、崗位作業指導書、基本功修煉、干部走動式管理、清單管理、業務流程標準化等九個要素的內涵和具體落地措施以及取得的成效等。

會議強調，各單位要進一步提高思想認識，認真落實好全年精細化管理各項工作，提前謀劃好2021年現場推進會，以持之以恒的精細化管理工作，確保全年經營成效和安全態勢平穩。